一、項(xiàng)目名稱

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某大型央企集團(tuán)企業(yè)文化體系重塑咨詢項(xiàng)目

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二、客戶背景

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客戶為世界500企業(yè)。新時(shí)期集團(tuán)公司開啟了新征程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確重塑萬億央企發(fā)展邏輯，對(duì)組織文化提出了新要求。需結(jié)合不同時(shí)期的企業(yè)精神，為精神傳承把把脈，沉淀精神譜系，精準(zhǔn)靶向施策，提煉萃取優(yōu)秀企業(yè)文化因子，提純企業(yè)基因，重塑企業(yè)文化體系，從企業(yè)歷史悠久的文化中汲取精神力量，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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三、客戶關(guān)鍵問題

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1.文化頂層設(shè)計(jì)方面，企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃的系統(tǒng)性不足，引領(lǐng)作用不強(qiáng)，工作任務(wù)比較零散等。

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2.文化理念體系方面，文化與發(fā)展要求適配性不強(qiáng)，文化要素不健全，理念要素不完善，內(nèi)涵詮釋不深入，文化標(biāo)識(shí)指向性不強(qiáng)等。

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3.文化管理體系方面，企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制、考評(píng)監(jiān)督機(jī)制效果不理想等。

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四、尊龍凱時(shí)咨詢解決方案

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1.制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。通過全面深入掃描分析，為大型央企集團(tuán)精心設(shè)計(jì)了企業(yè)文化規(guī)劃頂層方案，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，協(xié)助構(gòu)建集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單元的企業(yè)文化建設(shè)原則，明確企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措。確保企業(yè)文化與集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展和時(shí)代需求同步演進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性和競爭力。

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2.升級(jí)企業(yè)文化理念體系。重塑了企業(yè)文化系統(tǒng)，發(fā)布并煥新了企業(yè)文化理念體系，增強(qiáng)了企業(yè)文化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的適配性。企業(yè)文化理念升級(jí)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的紅色基因、精神動(dòng)力及核心價(jià)值。

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3.推動(dòng)專項(xiàng)文化課題研究。將針對(duì)企業(yè)文化中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)研究，推動(dòng)更有效地將企業(yè)文化融入日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中。構(gòu)建一套企業(yè)文化融合專項(xiàng)策略，促進(jìn)了不同業(yè)務(wù)單元間的文化整合與交流，以文化手段提升工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

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4.構(gòu)建企業(yè)文化管理體系。加速了企業(yè)文化的內(nèi)化過程；健全了一套企業(yè)文化建設(shè)管理及落地實(shí)施機(jī)制，建立一套涵蓋企業(yè)文化的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理體系，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的系統(tǒng)性和連貫性，確保企業(yè)文化的活力及一致性。

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五、項(xiàng)目效果

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通過項(xiàng)目方案的實(shí)施，尊龍凱時(shí)咨詢成功地為某大型央企集團(tuán)帶來了企業(yè)文化的全面升級(jí)和革新，加強(qiáng)了組織的凝聚力，顯著提升了企業(yè)的外部形象和市場競爭力。通過系統(tǒng)規(guī)劃和方案實(shí)施，確保文化實(shí)踐的有效性和持續(xù)性，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，匯聚了企業(yè)發(fā)展力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化支撐和精神力量。