綜合
戰(zhàn)略規(guī)劃方案與組織機構(gòu)改革方案得到了客戶領(lǐng)導(dǎo)班子的認同，認為尊龍凱時的解決方案“摸得清”“看得準”，在解...
綜合
通過項目具化和細化的咨詢解決方案，幫助客戶解決組織定位、權(quán)責劃分、人崗匹配、職級體系、薪酬策略、績效...
戰(zhàn)略規(guī)劃
助推集團創(chuàng)新發(fā)展邁入新臺階，幫助客戶持續(xù)壯大國有資本，提前實現(xiàn)營收資產(chǎn)雙達標目標，有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)保...
人力資源
項目通過標準化、規(guī)范化、精細化等手段和激勵性措施，實現(xiàn)了集團內(nèi)部崗位職級、薪酬激勵體系的標準化、規(guī)范...
人力資源
通過制定客戶職級、薪酬及績效考核體系，解決了兩家大型集團整合后的人力資源體系平穩(wěn)過渡和整合升級，并搭...
人力資源
項目方案完成了集團總部三定工作，為其向國資委爭取更多的人員編制提供有力依據(jù)；梳理了人力資源全套制度體...
人力資源
建立了基于崗位價值的統(tǒng)一的薪酬體系，并建立了明確的薪酬調(diào)整機制，還建立了更具有激勵性的銷售提成方案，...
綜合
項目切實解決客戶管理問題，通過整合分子公司明確責任區(qū)域，消除分子公司間的非良性競爭；通過捋順職責定位...

合作客戶

招商公路
國家電投
中國聯(lián)通
濟南高新區(qū)
ciic
中國醫(yī)藥集團
中國石油
中國航天
中國銀行
萬科
交通運輸
首開
招商局集團
中國移動
昆明
正大天晴
中國三峽
中國航天科工集團
中偷
中國農(nóng)業(yè)銀行
中遠海運
綠地集團
中國電信
s
中華金國
北京同仁堂
中國石化
國機集團
中國工商銀行
中糧
金融
中國誠通
華為
皮
中國海油
中國融通
中國建設(shè)銀行
紫竹藥業(yè)
中國浙江
廣東交通
華潤置地
中國建材
聯(lián)想
東莞松山
哈藥集團
北京燃氣
招商銀行
中國中車
山東高速集團
中國鐵建
科大訊飛
中關(guān)村
以嶺藥業(yè)
中國兵裝
中國郵政
中國鋁業(yè)
中國華電集團公司
中集集團
中國交建
騰訊
連云港
白云山
國家電網(wǎng)
三一重工
中國銀河
國投
jsrg
中國陸橋
中廣核
新咸新區(qū)
cits
中國華能
中航工業(yè)
中信
京東
龍江交投
鑫苑中國
中國五礦
獵豹移動
長沙高新技術(shù)