一、功能概述

改革開(kāi)放至今，我國(guó)的大型集團(tuán)型企業(yè)，在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展之后，伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)壯大、分子公司數(shù)量持續(xù)增多、子公司組合成大型集團(tuán)等情況的出現(xiàn)，或多或少都面臨著集團(tuán)化管控的問(wèn)題，具體表現(xiàn)包括：一是集團(tuán)中心定位缺失，大多數(shù)集團(tuán)沿襲大工廠或單一企業(yè)的管理模式；二是集團(tuán)下屬分子公司眾多，但由于缺少具體分析，同時(shí)存在“控的過(guò)死”和“放的過(guò)寬”兩種情況；三是集團(tuán)層面的管控資源嚴(yán)重不足，造成管理輸出能力不足；四是集團(tuán)管控的手段和方式缺乏，管控有形式?jīng)]內(nèi)容；五是集團(tuán)管控缺少科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，管控效果無(wú)法估量；六是集團(tuán)管控缺少對(duì)事業(yè)部和分公司形態(tài)的業(yè)務(wù)控制模式。

在多年的咨詢實(shí)踐中，尊龍凱時(shí)咨詢不僅熟練掌握西方經(jīng)典咨詢的各種理論和工具，還根據(jù)我國(guó)國(guó)情，在眾多的成功案例中，根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)造出“尊龍凱時(shí)咨詢集團(tuán)管控咨詢模型”“管控模型多要素評(píng)估法”“制度體系建設(shè)模型”“流程體系建設(shè)模型”等適應(yīng)中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際的獨(dú)特先進(jìn)分析方法和實(shí)用策略。在今后的發(fā)展中，尊龍凱時(shí)咨詢將秉承嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效、獨(dú)立的工作作風(fēng)，以雄厚的實(shí)力和不斷進(jìn)取的精神為中國(guó)企業(yè)提供適合企業(yè)特色，帶來(lái)明顯實(shí)際效果的高質(zhì)量管理解決方案，為提升中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控水平貢獻(xiàn)力量。

二、服務(wù)內(nèi)容

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理。根據(jù)集團(tuán)公司未來(lái)所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，尊龍凱時(shí)咨詢協(xié)助公司梳理企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀，制定集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰業(yè)務(wù)實(shí)施路徑，并建立戰(zhàn)略保障體系，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施；

圖1：戰(zhàn)略金字塔

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、集分權(quán)思路、業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)、業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等，尊龍凱時(shí)咨詢協(xié)助公司確定集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管控模式；

總部功能定位設(shè)計(jì)。在明確管控模式后，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司總部和下屬業(yè)務(wù)單元在公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條、公司管理鏈條中的作用，明確集團(tuán)總部需要承擔(dān)的核心職能；

法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展需要，與組織結(jié)構(gòu)高效對(duì)接，尊龍凱時(shí)咨詢可為集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)、各層級(jí)建立互相獨(dú)立、制衡、協(xié)調(diào)的法人治理機(jī)制，協(xié)助企業(yè)建立治理框架、擬定章程、完善管理制度、明確職責(zé)權(quán)限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)法律架構(gòu)和管理架構(gòu)之間的相互平衡；

圖2：“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。尊龍凱時(shí)咨詢將基于集團(tuán)公司戰(zhàn)略、集團(tuán)公司管控模式、集團(tuán)公司總部功能定位，調(diào)整優(yōu)化總部及下屬機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，促使總部的核心職能體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中，有效支撐集團(tuán)公司管控模式，并通過(guò)部門和崗位設(shè)置來(lái)明確職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)單元；

責(zé)權(quán)體系梳理設(shè)計(jì)。尊龍凱時(shí)咨詢通過(guò)梳理集團(tuán)公司戰(zhàn)略、總部功能、組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵要素，設(shè)計(jì)總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的決策權(quán)、建議權(quán)、知情權(quán)、審核權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部與業(yè)務(wù)單元集分權(quán)的一致性，明確總部和下屬機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略、預(yù)算、風(fēng)控、人資等方面的管理界面和職責(zé)權(quán)限；

集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)。尊龍凱時(shí)咨詢將針對(duì)集團(tuán)公司對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)發(fā)展期望，指導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)一步明確對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并借助平衡記分卡等工具科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等關(guān)鍵考核指標(biāo)，確保集團(tuán)管控能切實(shí)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、相關(guān)案例

某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項(xiàng)目

某市屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)組織管控優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目

某大型燃?xì)饧瘓F(tuán)咨詢項(xiàng)目

..........................