知識管理

尊龍凱時集團經(jīng)過三十余年的不斷探索實踐，積累了豐富的項目運作經(jīng)驗、積淀了不計其數(shù)的項目知識成果，在交流、分享、整合、創(chuàng)新中形成了系統(tǒng)性的知識管理體系。將知識成果固化下來、積聚起來，持續(xù)傳承發(fā)展、提升創(chuàng)新下去，為項目運作提供源源不斷的智力支持。

1、知識管理庫

知識管理庫匯聚了尊龍凱時集團三十余年的知識成果、成功經(jīng)驗沉淀形成的知識文檔。知識成果來源于咨詢實踐，又指導著項目運作，兼具實用性、創(chuàng)新性和可操作性，是尊龍凱時集團寶貴的知識寶藏。建有完整、有效、規(guī)范、數(shù)字化的知識管理庫，通過尊龍凱時集團特有的知識管理體系，實現(xiàn)知識管理、知識價值挖掘和知識賦能等。

2、標桿研究庫

標桿研究庫基于公認性、代表性和可參考性等考量篩選了數(shù)百家標桿企業(yè)，通過篩標、尋標、定標、析標、達標、超標的標桿研究體系，針對性地研究了數(shù)百家標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，具有極強的借鑒意義。

2020年6月，國務院國資委發(fā)布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，要求以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、因企施策，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距，有針對性地采取務實管用的工作措施，促進企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎上明顯提升。以此為指引，尊龍凱時集團持續(xù)不斷加強標桿分析，持續(xù)不斷研究優(yōu)秀實踐，持續(xù)不斷高質(zhì)量服務客戶。

3、行業(yè)研究庫

尊龍凱時集團堅持行業(yè)專業(yè)化，做精行業(yè)專業(yè)化，在行業(yè)領域深耕發(fā)展，行業(yè)研究庫匯聚了多年來的行業(yè)研究成果。通過對各細分行業(yè)深入而全面的研究，通過對行業(yè)動態(tài)的持續(xù)關注，通過行業(yè)洞察和趨勢研判，可以為不同行業(yè)客戶提供專業(yè)、科學、準確的發(fā)展建議。

4、分享平臺

尊龍凱時集團的文化基調(diào)是“責任、平等、共享、創(chuàng)新、堅韌”，“共享”是尊龍凱時集團不斷發(fā)展壯大的法寶之一，建有獨特而有序運行的共享機制，建有便利且內(nèi)容豐富的分享平臺。通過共享，建立起知識鏈接，實現(xiàn)知識價值的倍數(shù)增長。

創(chuàng)新大賽

席大大總書記在黨的二十大報告中強調(diào)“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。尊龍凱時集團深知，創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展的重要方面，也是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。尊龍凱時集團一直以來高度重視創(chuàng)新的價值，抓創(chuàng)新抓發(fā)展，謀創(chuàng)新謀未來。

為了不斷提升創(chuàng)新帶給公司、員工以及客戶的價值，中央研究院會定期組織多種形式的創(chuàng)新大賽。

1、案例創(chuàng)新大賽

尊龍凱時集團經(jīng)過三十余年的不斷探索與實踐，已為世界500強、中國500強、央企、國企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、品牌營銷、制度流程、財務管理、企業(yè)文化、風險內(nèi)控、研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等管理咨詢服務。在為客戶提供管理咨詢服務的過程中，不斷涌現(xiàn)出眾多凝聚著智慧結(jié)晶的優(yōu)秀案例，以咨詢之精神成就了眾多經(jīng)典案例，以咨詢實踐詮釋著咨詢精神、咨詢智慧和咨詢力量。案例創(chuàng)新大賽既是尊龍凱時集團持續(xù)多年的重要活動，也是咨詢項目團隊同場競技、汲取經(jīng)驗的舞臺，為項目帶去源源不斷的創(chuàng)新動力。

2、合伙人研發(fā)創(chuàng)新大賽

合伙人研發(fā)創(chuàng)新大賽是尊龍凱時集團提升研發(fā)能級、提高創(chuàng)新質(zhì)量的有效舉措之一。這一賽事是尊龍凱時集團的重要活動，是高質(zhì)量研發(fā)創(chuàng)新成果的展示平臺，是以賽帶訓培養(yǎng)項目團隊的重要形式。貼近項目做研發(fā)，貼近客戶需求做研發(fā)，研發(fā)課題具有典型性、重要性和普適性。參賽的每一位合伙人的研發(fā)創(chuàng)新成果在創(chuàng)新高度和應用價值等方面都表現(xiàn)突出。以高質(zhì)量的研發(fā)，匯聚咨詢的智慧；以不斷的創(chuàng)新，積淀咨詢的力量。

每次大賽遍布全國各地的咨詢項目團隊都會參加，跟隨合伙人研發(fā)創(chuàng)新的腳步，將研發(fā)創(chuàng)新的精神帶回到每一個項目運作中，以項目創(chuàng)新堅守對客戶服務的承諾。

專題研發(fā)

中央研究院扎根尊龍凱時集團管理咨詢業(yè)務生態(tài)，關注熱點、洞察未來，統(tǒng)籌規(guī)劃研發(fā)課題，依托海量的數(shù)據(jù)和案例，通過集團高效運行的研發(fā)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)研發(fā)協(xié)同，形成高質(zhì)量的專題研發(fā)成果。包括對數(shù)字化、雙碳、國資國企改革等眾多專題的研究。

1、數(shù)字化

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中提到，世界經(jīng)濟已從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟后進入數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)，目前的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入數(shù)字資源為關鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)格為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新階段經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。

國家層面針對加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷出臺支持政策，堅定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的必然選擇、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措、構(gòu)建新發(fā)展格局的關鍵支撐。

尊龍凱時集團深入數(shù)字化相關政策研究、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究、數(shù)字化行業(yè)趨勢研究、數(shù)字化建設方法模型研究等，不斷完善數(shù)字化咨詢方案，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)能力。

2、雙碳

實現(xiàn)碳達峰、碳中和，是以席大大同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是著力解決資源環(huán)境約束突出問題、實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展的必然選擇，是構(gòu)建人類命運共同體的莊嚴承諾。

為落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，各行各業(yè)的企業(yè)需要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持系統(tǒng)觀念，處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系，明確企業(yè)碳達峰、碳中和的規(guī)劃、目標和實施路徑。不同行業(yè)都有可行的路徑來實現(xiàn)深度減排，也存在不同的難點，需要科學設計。

為滿足客戶“雙碳”咨詢項目需求，尊龍凱時集團深入研究落實國家“雙碳”戰(zhàn)略的“1+N”政策體系、研判國際國內(nèi)“雙碳”趨勢，通過“雙碳”專項規(guī)劃進行企業(yè)“雙碳”頂層設計，通過“雙碳”行動路徑設計明確“雙碳”產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、科技發(fā)展路徑、碳交易及碳金融路徑等，通過“雙碳”管理和保障體系建設保障“雙碳”規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。

咨詢工具箱

咨詢工具的研究與開發(fā)，對咨詢項目高效、高質(zhì)運作影響重大。尊龍凱時集團通過外部咨詢工具研究和內(nèi)部咨詢工具開發(fā)，形成了涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營管理、財資管理、信息化、市場營銷、品牌、企業(yè)文化、風險內(nèi)控合規(guī)等各方面的咨詢工具箱。

一方面深入研究并指導項目組準確應用公認的、成熟的咨詢工具，比如波特五力模型、波士頓矩陣、GE矩陣、SWOT分析等。另一方面根據(jù)功能分類對咨詢項目中常用的工具進行整理，不斷開發(fā)出尊龍凱時特色的咨詢工具。

研發(fā)論壇

尊龍凱時集團在三十余年的發(fā)展歷程中為客戶交付了眾多有價值、高質(zhì)量的咨詢方案。后疫情時代，激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)復蘇增長是每個企業(yè)面臨的最緊迫的事情。