（一）項目名稱：

某大型央企資本平臺籌建及下屬金融子公司整合咨詢項目

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（二）客戶背景：

客戶主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)運營、裝備制造、房地產(chǎn)及城市綜合開發(fā)等。

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（三）客戶關(guān)鍵問題：

作為擬推進成立的金融控股和資本服務(wù)平臺公司，根據(jù)集團國有資本投資公司試點改革精神和最新發(fā)展戰(zhàn)略要求，頂層設(shè)計待明晰、總體戰(zhàn)略規(guī)劃待明確。

旗下統(tǒng)籌開展各類產(chǎn)業(yè)金融、資本運作業(yè)務(wù)，集團類金融業(yè)務(wù)待有效整合，增量業(yè)務(wù)待合理布局，各類業(yè)務(wù)管理體系待建立，業(yè)務(wù)流程、操作指引等待明晰。

立足于金融控股和資本服務(wù)平臺的發(fā)展定位，各項職能管理體系亟待建設(shè)，如公司治理及管控體系、組織崗位體系、薪酬考核體系、財務(wù)管控體系、風(fēng)控管理體系、投資決策體系、企業(yè)文化建設(shè)體系、數(shù)字化經(jīng)營及管理體系等各項管理體系的搭建和建章立制等。

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（四）尊龍凱時咨詢解決方案：

為了更好的協(xié)助客戶推進公司籌備、業(yè)務(wù)盡快步入正軌，本次咨詢服務(wù)分為兩期、四大階段。

階段一：“總體戰(zhàn)略+人資體系”先行。項目組進場后客戶完成注冊，正式進入籌備階段?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，而人資體系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，項目組同時推進兩個模塊的工作，在明晰總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，幫助客戶建立市場化的選人用人機制，構(gòu)建MD職級體系，建立市場化的薪酬激勵和約束制度。

階段二：“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織管控”深化。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，在總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，項目組通過對標研究，深化兩大板塊、8大業(yè)務(wù)的核心舉措；組織管控方面，明確總體管控模式、業(yè)務(wù)管控方向、職能管控界面，梳理權(quán)責(zé)清單，協(xié)助客戶完善法人治理體系。

階段三：“業(yè)務(wù)管理+職能保障”完善?；跇I(yè)務(wù)戰(zhàn)略，項目組與各業(yè)務(wù)團隊通力配合，梳理業(yè)務(wù)流程，撰寫業(yè)務(wù)操作指引。與此同時，與中后臺部門配合，完成財務(wù)管控、人資管理、戰(zhàn)略運營等核心流程梳理，確保客戶前、中、后臺部門可以正常運轉(zhuǎn)。

階段四：“全面風(fēng)控+制度建設(shè)”落地。作為資本平臺，旗下兩個業(yè)務(wù)板塊、3個類金融子公司，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系不僅是滿足監(jiān)管要求，也是為了更好促進資本平臺的高質(zhì)量發(fā)展。項目組基于業(yè)務(wù)出發(fā)，橫向基于業(yè)務(wù)流程梳理風(fēng)險管控點，縱向健全完善風(fēng)險管理核心流程，落實三道防線職責(zé)。同時，為了確?？蛻舻恼＿\轉(zhuǎn)，項目組與8大部門協(xié)同配合，共建制度體系。

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（五）項目效果：

項目組見證了客戶“從無到有”籌備的全過程。成立后的1個月內(nèi)，客戶發(fā)布總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰自身定位、明確業(yè)務(wù)組合；成立后3個月內(nèi)，客戶在項目組的協(xié)助下，完成了組織構(gòu)建、團隊建設(shè)等；成立后的5個月內(nèi)，明確管控模式，各項業(yè)務(wù)已開始步入正軌，中后臺各部門流程制度體系已初步建立，全面風(fēng)險管理體系已嵌入各項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點。