（一）項目名稱：

某電信運營商“十四五”資本運營規(guī)劃咨詢項目

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（二）客戶背景：

某電信運營商主要經(jīng)營移動通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用、固定電話、衛(wèi)星通信、ICT 集成等綜合信息服務(wù)。

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（三）客戶關(guān)鍵問題：

電信行業(yè)近年來隨著5G的發(fā)展，客戶面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力，在研究自身的優(yōu)勢之后，期望抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，目標(biāo)通過百億級投資布局5G應(yīng)用、網(wǎng)信安、云計算、AI大數(shù)據(jù)、數(shù)字生活五大領(lǐng)域，構(gòu)建生態(tài)圈?？蛻粝Ｍc外部專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，有效分配資源，在資本運營層面產(chǎn)融結(jié)合支撐集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略部署及主業(yè)發(fā)展。

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（四）尊龍凱時咨詢解決方案：

1、尊龍凱時咨詢從客戶所處宏觀環(huán)境、目標(biāo)布局行業(yè)領(lǐng)域判斷未來發(fā)展趨勢；對客戶公司現(xiàn)狀進(jìn)行整體診斷梳理，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、保障機(jī)制等；對標(biāo)國際、國內(nèi)央企、同行業(yè)央企、投資領(lǐng)域頭部機(jī)構(gòu)等30余家優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)等方面做了深入研究，全面分析，找出與標(biāo)桿企業(yè)的差距。

2、規(guī)劃未來客戶資本運營發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，清晰定位及發(fā)展目標(biāo)；對總體資本運營戰(zhàn)略進(jìn)行分解，建立資本運營目標(biāo)分解測算模型。

3、規(guī)劃股權(quán)直投、基金譜系搭建，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)投資篩選模型，優(yōu)化投后管理體系。

4、提出體制機(jī)制、人才隊伍、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略協(xié)同、行業(yè)研究等保障機(jī)制層面實施路徑及措施方案。

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（五）項目效果：

第一，幫助客戶實現(xiàn)了集團(tuán)層面幾百億級的資本運營戰(zhàn)略頂層設(shè)計，明確使命、愿景、定位、目標(biāo)；

第二，幫助客戶構(gòu)建“資金、資本、資產(chǎn)”的國有資本運作形態(tài)轉(zhuǎn)換三角架構(gòu)，建立了行業(yè)篩選、標(biāo)的篩選、目標(biāo)分解模型，協(xié)助優(yōu)化了投后管理體系，完善了績效考核指標(biāo)等具體內(nèi)容，有利于實現(xiàn)產(chǎn)融資源的優(yōu)化配置、良性互動與高效循環(huán)；

第三，幫助客戶規(guī)劃了體制機(jī)制授權(quán)、風(fēng)險管理，三項制度改革、行研體系等保障層面的工作，為集團(tuán)資本運營規(guī)劃的落地提供了有效支撐。