近兩年，國務(wù)院國資委全面實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，形成了良好局面，取得了積極成效。地方國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，不僅能夠提升自身的核心競爭力，還能借助自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型撬動地方產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型甚至區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
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一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
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01、提升核心競爭力
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，也是國有企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以提高效率、降低成本、增強創(chuàng)新能力。
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02、響應(yīng)政策號召
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國務(wù)院國資委印發(fā)了一系列關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案通知，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。
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03、促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新、培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，構(gòu)建開放合作的價值模式。
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04、建設(shè)新型能力
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新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生產(chǎn)運營管控能力、用戶服務(wù)能力等多個維度，通過快速響應(yīng)市場需求的變化，加速推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
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05、推動高質(zhì)量發(fā)展
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是地方國有平臺公司高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)容，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提升公司的盈利能力和市場競爭能力，實現(xiàn)市場化、實體化運作。
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二、如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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01、貫徹核心原則
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循一系列核心原則，以確保轉(zhuǎn)型的正確方向和有效執(zhí)行，這些原則包括：
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黨的領(lǐng)導(dǎo)：數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型最主要的經(jīng)驗就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持和加強國企黨委（組）的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著正確方向進行。
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數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率。持續(xù)關(guān)注和采納最新的技術(shù)，以保持企業(yè)的競爭力。
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持續(xù)改進：將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一個持續(xù)的過程，不斷評估和優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略。
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02、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖，它不僅涉及技術(shù)層面的更新?lián)Q代，更關(guān)乎企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式和運營方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和愿景，這包括但不限于提升效率、降低成本、增強客戶體驗和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。戰(zhàn)略制定過程中，地方國企平臺應(yīng)考慮以下幾個方面：
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市場定位：明確企業(yè)在市場中的位置，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。
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技術(shù)規(guī)劃：確定需要采用哪些技術(shù)來支持轉(zhuǎn)型，包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，并規(guī)劃技術(shù)實施的路徑。
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組織調(diào)整：考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織結(jié)構(gòu)和流程的影響，以及如何調(diào)整以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式。
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人才培養(yǎng)：制定人才培養(yǎng)計劃，提升員工的數(shù)字技能，確保他們能夠適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境。
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風險管理：識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。
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03、組織機制保障
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組織機制是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，國企需要建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織職責和職權(quán)架構(gòu)，以提高對用戶需求的響應(yīng)速度和柔性服務(wù)能力，具體措施可能包括：
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組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：建立流程化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化的柔性組織結(jié)構(gòu)，并建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機制。
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職能職責設(shè)置：建立覆蓋全過程和全員的數(shù)據(jù)驅(qū)動型職能職責動態(tài)分工體系，以及相互之間的動態(tài)溝通協(xié)調(diào)機制。
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管理能力建設(shè)：提升員工的能力，使其能夠適應(yīng)數(shù)字時代的需求，包括技術(shù)能力、數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新思維。
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04、推進關(guān)鍵行動
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施需要通過一系列關(guān)鍵行動來推進，包括：
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頂層設(shè)計：明確轉(zhuǎn)型的長期目標和短期目標，統(tǒng)一思想、目標、語言和行動。
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平臺賦能：構(gòu)建支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺，強化數(shù)字化能力，如云計算平臺、大數(shù)據(jù)分析平臺等。
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生態(tài)落地：構(gòu)建起良性生態(tài)體系，與合作伙伴共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源共享和能力互補。
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持續(xù)迭代：通過不同周期的迭代和演進，不斷完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)字化能力。
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05、創(chuàng)造文化氛圍
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國有企業(yè)的企業(yè)文化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)需要培養(yǎng)一種支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍，這包括：
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領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定承諾，通過自己的行為來激勵和引導(dǎo)員工。
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鼓勵創(chuàng)新：建立一種鼓勵嘗試和容忍失敗的文化，激勵員工進行創(chuàng)新和實驗。
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持續(xù)學習：鼓勵員工持續(xù)學習和自我提升，以適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境。
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溝通渠道：建立開放的溝通渠道，讓員工能夠自由地分享想法和反饋，促進跨部門合作。