能源作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和動力源泉，戰(zhàn)略意義重大。在俄烏沖突、新冠疫情、碳減排以及極端天氣頻發(fā)等因素的疊加影響下，全球能源供需失衡，可再生能源供應(yīng)鏈緊張，能源市場出現(xiàn)劇烈震蕩。全面貫徹落實黨的二十大精神，立足我國能源資源稟賦，錨定碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，深入推進(jìn)能源革命，在確保能源安全供應(yīng)的前提下，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，助力我國能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，是我國加快建設(shè)能源強(qiáng)國、推動能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
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基于對能源行業(yè)發(fā)展的觀察和研判，尊龍凱時咨詢重磅推出《能源行業(yè)2023年度藍(lán)皮書》。本報告由總結(jié)回顧篇、行業(yè)運行篇及熱點專題篇三部分組成，分別從重大事件盤點、主要政策梳理、行業(yè)總體概覽；電力行業(yè)發(fā)展、新能源發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢；綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化布局等維度開展研究與分析，報告融合了尊龍凱時咨詢專家最新的研究成果，站位高、視野廣、視角新。尊龍凱時咨詢期望通過系統(tǒng)全面的研究，為行業(yè)同仁了解能源行業(yè)現(xiàn)狀、洞察行業(yè)趨勢、把握行業(yè)熱點提供有益參考。
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本篇為《能源行業(yè)2023年度藍(lán)皮書》熱點專題篇之綠色低碳轉(zhuǎn)型，分為“雙碳”目標(biāo)給能源企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、“雙碳”目標(biāo)下能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式研究、能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的案例分析以及“雙碳”目標(biāo)下能源行業(yè)發(fā)展的總體思考四個部分，旨在對“雙碳”背景下能源行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面系統(tǒng)的闡述分析。
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自2020年9月我國確定碳達(dá)峰碳中和“30·60”目標(biāo)以來，隨著國務(wù)院《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》《2030年前碳達(dá)峰行動方案》等政策的陸續(xù)發(fā)布，綠色低碳發(fā)展成為國家共識。能源行業(yè)作為碳減排的重點領(lǐng)域之一，對我國實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，在此背景下，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為行業(yè)熱點話題。分析“雙碳”目標(biāo)給能源企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對能源企業(yè)轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行深入研究，旨在研判行業(yè)趨勢，為能源企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提供建議。
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一、“雙碳”目標(biāo)給能源企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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01、“雙碳”目標(biāo)給能源企業(yè)帶來的機(jī)遇
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一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。傳統(tǒng)能源企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大多以煤炭、煤電、石油等化石能源為主，新能源業(yè)務(wù)占比較小。面臨雙碳目標(biāo)，過去高能耗、高污染、高排放的粗放發(fā)展模式將不可持續(xù)，清潔綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展成為能源企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。尤其對于大型能源企業(yè)來說，主動適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代需要，加強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)布局，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低碳轉(zhuǎn)型升級，是推動自身實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
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二是拓展新興領(lǐng)域，打造獨特優(yōu)勢、有效應(yīng)對市場競爭。在國家“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、氫能、儲能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能、碳排放交易、CCUS、智慧能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。能源企業(yè)可借助政策機(jī)遇，結(jié)合區(qū)域能源特點、自身發(fā)展實際，選擇性布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬發(fā)展空間，打造獨特競爭優(yōu)勢，有效應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
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三是加強(qiáng)并購整合，提升資本運作能力、加速做優(yōu)做強(qiáng)做大。面臨日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束及減排要求，部分轉(zhuǎn)型動作慢、創(chuàng)新動力不足、資金實力薄弱的企業(yè)將面臨被整合的命運。特別是在國企深化改革的宏觀背景下，國務(wù)院國資委明確要求“加快清理處置不符合綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)和企業(yè)，深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合”，能源企業(yè)可以通過強(qiáng)化資本運作能力，進(jìn)一步補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，加速推動自身做優(yōu)做強(qiáng)做大。
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02、“雙碳”目標(biāo)給能源企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
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一是轉(zhuǎn)型時間短、任務(wù)重的挑戰(zhàn)。從發(fā)展現(xiàn)狀看，近年來我國能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)雖然不斷優(yōu)化，但以煤為主的基本國情沒有改變，2020年煤炭消費占一次能源消費的比重依然高達(dá)57%左右，非化石能源消費占比為15.8%。從“雙碳”目標(biāo)要求看，2030年非化石能源占一次能源消費比重達(dá)到25％左右，風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到12億千瓦以上；同時，“30·60”目標(biāo)意味著我國將用大約30年的時間走完歐美國家50-70年才能實現(xiàn)的“碳中和”之路，這必將對我國當(dāng)前仍以火電、煤電裝機(jī)為主的能源結(jié)構(gòu)帶來巨大挑戰(zhàn)，對能源企業(yè)加速優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。
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二是賽道選擇多、不確定性大的挑戰(zhàn)。新能源行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，覆蓋范圍廣泛，可供能源企業(yè)選擇的發(fā)展賽道眾多。然而，目前風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域雖然產(chǎn)業(yè)鏈完整，發(fā)展相對成熟，但電量規(guī)模依然較小，作為主力負(fù)荷不夠穩(wěn)定，未來發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)；氫能、儲能、生物質(zhì)能等部分產(chǎn)業(yè)尚處于培育階段，相關(guān)政策不明朗，開發(fā)難度大，投資造價高，經(jīng)濟(jì)性尚待驗證，未來發(fā)展存在較大的不確定性，將給能源企業(yè)新業(yè)務(wù)布局與拓展帶來一定的挑戰(zhàn)。
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三是市場競爭激烈、競爭難度加大的挑戰(zhàn)。作為踐行“雙碳”目標(biāo)的主力軍，“三桶油”、中國廣核、三峽集團(tuán)、國家能源等各大能源央企率先響應(yīng)，出臺“十四五”新能源投資規(guī)劃，加快新能源領(lǐng)域投資布局。同時，各地方能源集團(tuán)、交通投資集團(tuán)、電力企業(yè)、綜合能源服務(wù)公司甚至能源行業(yè)外的互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭等各路資本也都加快跑馬圈地，布局切入新能源各細(xì)分賽道，傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的市場競爭正愈加激烈。
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四是管理要求提高、機(jī)制束縛的挑戰(zhàn)。一方面，新能源業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)在項目開發(fā)建設(shè)、項目拓展、運營服務(wù)、管理機(jī)制等方面的要求各不相同，將對能源企業(yè)跨行業(yè)、跨地域、多項目運營管理能力提出更高的要求；另一方面，面臨新能源領(lǐng)域技術(shù)、商業(yè)模式的不斷突破與創(chuàng)新，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要匹配高度市場化的機(jī)制，從職業(yè)經(jīng)理人制度、容錯機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、考核激勵機(jī)制等方面入手，破除業(yè)務(wù)發(fā)展的弊端與束縛，加快推動自身高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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二、“雙碳”目標(biāo)下能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式研究
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模式1、提質(zhì)增效、優(yōu)化存量
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一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)要認(rèn)清“雙碳”新形勢新要求，樹立“安全生產(chǎn)、高效利用、綠色低碳”理念，堅持聚焦能源主業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效：如電力企業(yè)要加快改變煤電在能源轉(zhuǎn)型中的定位，嚴(yán)控新增裝機(jī)并淘汰落后產(chǎn)能，提高大容量高參數(shù)煤電裝機(jī)占比，果斷關(guān)停小容量煤電機(jī)組及低效的自備電站機(jī)組；煤炭企業(yè)要加快煤礦智能化改造，堅定不移有序退出三類礦井，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)；油氣企業(yè)要在保持能源穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大天然氣勘探開發(fā)力度，通過推進(jìn)致密氣、煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)天然氣開發(fā)，多渠道引進(jìn)國外天然氣資源等方式，充分發(fā)揮天然氣的綠色低碳能源屬性，進(jìn)一步提升天然氣在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的占比。
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另一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)要借助余熱回收、汽輪機(jī)流通改造、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)、循環(huán)流化床燃燒等多種技術(shù)，加快煤電技術(shù)改造，提高燃煤效率，減少資源消耗，實現(xiàn)降本增效。
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模式2、清潔替代、拓展增量
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立足能源安全的基礎(chǔ)上，能源企業(yè)需要深入研究國家“雙碳”相關(guān)政策，積極把握“雙碳”機(jī)遇，通過自主培育、收購兼并、戰(zhàn)略合作等多種方式加快新能源業(yè)務(wù)布局，積極探索充電樁、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、氫能、儲能、綜合能源服務(wù)、碳排放交易等多元化業(yè)務(wù)，加快清潔能源替代，加快構(gòu)建多元的能源供應(yīng)體系，實現(xiàn)從單一化石能源供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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模式3、數(shù)字驅(qū)動、智慧賦能
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作為低碳轉(zhuǎn)型的重要推動力，數(shù)字化、智能化技術(shù)帶來的效率和成本優(yōu)勢日愈凸顯。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，將低碳化的數(shù)字智能解決方案嵌入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及全產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)摸清能耗和碳排情況，進(jìn)而更有效地進(jìn)行產(chǎn)品組合及運營過程的管理及優(yōu)化，充分釋放減碳價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的共同選擇。
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一方面，對于像國家電網(wǎng)這種技術(shù)底蘊(yùn)雄厚、資金實力強(qiáng)大的大型央企、國企，可以通過強(qiáng)化數(shù)字化監(jiān)控，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的低碳技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)看碳、析碳、降碳等功能，從而確定碳達(dá)峰需要重點控制的領(lǐng)域，以數(shù)字化的方式為企業(yè)減少碳排放，“自主”完成相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；
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另一方面，大部分能源企業(yè)還可以通過與華為、百度、施耐德等專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化企業(yè)展開合作，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)，“合作”方式達(dá)成能源數(shù)字化，進(jìn)而助力自身低碳轉(zhuǎn)型。
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模式4、清潔替代、拓展增量
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借助兼并收購、戰(zhàn)略合作等方式，提升資本運作能力，加速新能源領(lǐng)域布局與拓展，是能源企業(yè)“雙碳”背景下綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑：2020年2月，北京能源集團(tuán)通過收購港股上市公司熊貓綠色能源集團(tuán)有限公司，展開了新能源發(fā)展戰(zhàn)略的探索之路；2021年12月，中國華電旗下華電福新能源發(fā)展有限公司引入中國人壽、中國國新、國家綠色發(fā)展基金等13家戰(zhàn)略投資者，募資達(dá)150億元，主要用于風(fēng)電和光伏項目的開發(fā)建設(shè)及新能源業(yè)務(wù)開拓，成為中國華電依托資本市場推動實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、加速綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一力作。
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模式5、技術(shù)革新、持久動力
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二氧化碳捕集、利用與封存（CCUS）及生物能源與碳捕獲和儲存等新興減碳技術(shù)是實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的有效途徑之一，但受技術(shù)、成本等因素限制，目前尚處于起步階段。2020年中國石化已開啟我國首個百萬噸級CCUS項目建設(shè)，涵蓋碳捕集、利用和封存3個環(huán)節(jié)，建成后將成為國內(nèi)最大CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉痘?。能源企業(yè)通過布局前沿減碳技術(shù)，是未來拓展發(fā)展空間、增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要舉措。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，減碳技術(shù)將為能源企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型提供新動能。
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模式6、綠色金融、增添助力
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近年來，綠色能源轉(zhuǎn)型在加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也在金融領(lǐng)域孕育著新的變革，綠色債券、綠色貸款、綠色基金、綠色保險、碳金融等金融產(chǎn)品和工具發(fā)展迅速，為能源行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大助力。五大發(fā)電集團(tuán)通過發(fā)行債券、成立基金等方式充實清潔低碳發(fā)展資金，助力企業(yè)加快低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展：2021年1月，國家能源集團(tuán)與中國國新控股有限責(zé)任公司聯(lián)合發(fā)起百億元新能源產(chǎn)業(yè)基金，2月，國家能源集團(tuán)成為交易所市場首家碳中和綠色債發(fā)行人；2021年2月，華能集團(tuán)成功發(fā)行2021年度第一期專項用于碳中和綠色公司債。能源企業(yè)利用綠色金融產(chǎn)品和工具進(jìn)行融資，投資符合條件的綠色項目，除了可以享受相關(guān)優(yōu)惠政策外，也有助于樹立公司品牌形象，同時能源企業(yè)持續(xù)披露環(huán)境效益信息，向投資者宣傳企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型方面所作出的努力和發(fā)展前景。
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三、能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的案例分析
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案例1、中國華能
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中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會在2022中國工業(yè)碳達(dá)峰論壇上發(fā)布了42家2022中國工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”企業(yè)名單，中國華能憑借在綠色低碳轉(zhuǎn)型及科技創(chuàng)新方面的卓越實踐與突出貢獻(xiàn)成功入選。
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中國華能堅定不移走綠色低碳發(fā)展之路，以“雙碳”工作為牽引，協(xié)同推進(jìn)減污降碳擴(kuò)綠增長，先后制定《碳達(dá)峰行動方案》《科技創(chuàng)新支撐碳達(dá)峰碳中和行動方案》和《落實“雙碳”目標(biāo)推動公司中長期能源發(fā)展工作方案》等，加快構(gòu)建以新能源、核電、水電轉(zhuǎn)型“三大支撐”，積極建設(shè)多能互補(bǔ)大型綜合能源基地，培育布局新興綠色低碳產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加快數(shù)字化賦能。率先在能源央企中成立首個碳中和研究所，開展碳中和戰(zhàn)略方向、演進(jìn)規(guī)律和科技創(chuàng)新等方面基礎(chǔ)研究。
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黨的十八大以來，中國華能深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，聚焦服務(wù)碳達(dá)峰碳中和，堅定綠色低碳發(fā)展方向不動搖，落實“五個并舉”要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力發(fā)展新能源，重點布局“沙戈荒”大型清潔能源基地、東部沿海海上風(fēng)電集群、西南風(fēng)光水多能互補(bǔ)基地，推動中東南部地區(qū)分散式分布式連片開發(fā)。在助力構(gòu)建新型能源體系、服務(wù)國家穩(wěn)增長中彰顯了華能的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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2022年，新能源開工2407萬千瓦、投產(chǎn)1295萬千瓦，新能源裝機(jī)規(guī)模突破5000萬千瓦，均再創(chuàng)歷史新高。2018-2022年，中國華能向社會提供綠色電能超過8500億千瓦時，累計減少二氧化碳排放7.3億噸。
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案例2、華能玉環(huán)電廠
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浙江省發(fā)展改革委公布全省2022年度綠色低碳轉(zhuǎn)型典型案例名單，華能玉環(huán)電廠打造綠色能源基地，成功入選能源低碳類典型案例。
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華能玉環(huán)電廠始終堅持綠色發(fā)展理念，積極探索新型電力系統(tǒng)實施路徑，全方位推動低碳高效煤電和氣、光、風(fēng)、儲等綠色智慧零碳綜合能源開發(fā)建設(shè)，大力推進(jìn)“智慧電廠”建設(shè)，全力打造綠色能源基地。
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加快推進(jìn)煤電機(jī)組升級改造。經(jīng)技術(shù)改造，供電煤耗下降6克/千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14.4萬噸，減排二氧化碳41萬噸。
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加快推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)攻關(guān)突破。加快推進(jìn)華能玉環(huán)三期擴(kuò)建項目，實施620℃高效超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)攻關(guān)，同步建設(shè)先進(jìn)高效的脫硫、脫硝和除塵設(shè)施。
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加快推進(jìn)光伏電站建成投用。創(chuàng)造性地采用“漁光互補(bǔ)”模式建設(shè)清港灘電站，設(shè)計容量13.5萬千瓦，年均發(fā)電量約1.89億千瓦時，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤5.98萬噸，減少二氧化碳排放14.85萬噸。
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建設(shè)浙江省首個火電廠儲能輔助AGC調(diào)頻項目。項目建設(shè)規(guī)模30MW/30MWh，用于提升火電廠AGC二次調(diào)頻性能，提升電力系統(tǒng)的電能質(zhì)量和安全穩(wěn)定性，從而獲得電力市場收益。
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下階段，華能玉環(huán)電廠將繼續(xù)扛起國企擔(dān)當(dāng)，在低碳發(fā)電、智慧發(fā)電、清潔發(fā)電的路子上奮勇探行，為浙江省能源保供、清潔發(fā)電作出更大貢獻(xiàn)。
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案例3、龍源電力
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2022年12月，浙江省碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布2022年度綠色低碳轉(zhuǎn)型典型案例評選結(jié)果，國家能源集團(tuán)龍源電力浙江溫嶺潮光互補(bǔ)型智能光伏電站項目入選綠色低碳轉(zhuǎn)型典型案例。
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該電站總裝機(jī)容量100兆瓦，是全國首個也是目前唯一一個潮光互補(bǔ)智能光伏電站。潮光項目以潮汐電站為基礎(chǔ)，在面積約2000畝的庫區(qū)布置24個光伏發(fā)電單元，安裝18.5萬余塊光伏板，開展立體式綜合開發(fā)，把太陽能高效轉(zhuǎn)化為綠色電能。該項目開創(chuàng)了光伏與潮汐完美協(xié)調(diào)發(fā)電的新能源綜合運用新模式，標(biāo)志著我國在海洋能源綜合利用、新能源立體式開發(fā)建設(shè)等方面取得了新成效。
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此外，該電站在運行期20年內(nèi)，年平均發(fā)電小時數(shù)1092小時，年發(fā)電量超1億度，可滿足約3萬戶城鎮(zhèn)居民一年的家庭用電需求，與相同發(fā)電量的火電相比，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤31654噸，減少二氧化碳排放84479噸，為地方優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、綠色低碳發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
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四、“雙碳”目標(biāo)下能源行業(yè)發(fā)展的總體思考
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“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)對能源行業(yè)來說是一場新的革命，將推動我國以煤炭為主的高碳能源結(jié)構(gòu)向以新能源為主的低碳能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這是我國能源發(fā)展的必然趨勢。
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“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)要充分考慮我國“以煤為主”的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，能源轉(zhuǎn)型是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。從長期看，化石能源消費比重下降、新能源消費比重上升是能源轉(zhuǎn)型的大趨勢；但從短期看，化石能源仍然是我國能源供應(yīng)與保障的中堅力量。
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面臨“雙碳”目標(biāo)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，綠色低碳轉(zhuǎn)型不再是錦上添花，而是能源企業(yè)生存的必要條件。能源企業(yè)必須主動把握和引領(lǐng)新一代能源技術(shù)的變革趨勢，推動傳統(tǒng)能源業(yè)態(tài)提質(zhì)增效、清潔高效利用，大力拓展新能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新能源業(yè)態(tài)與商業(yè)模式，加快構(gòu)建多元的能源供應(yīng)體系，借助資本運作、數(shù)字化、技術(shù)革新、綠色金融等多種渠道、多種動能，乘勢而上，以轉(zhuǎn)型應(yīng)對變局，以創(chuàng)新開拓新局，加速突破跨越，助力自身高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。
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主要內(nèi)容速覽（節(jié)選）
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