一、項目名稱

某制造企業(yè)新事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目

?二、客戶背景

隨著汽車智能化、電動化的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈正在面臨重構(gòu)，汽車核心價值體現(xiàn)也正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)車企和零部件廠商急待轉(zhuǎn)型升級，某制造企業(yè)如何找到公司未來的第二、第三增長點？

三、客戶關(guān)鍵問題

問題1-外部環(huán)境：“新事業(yè)”發(fā)展外部環(huán)境有哪些？汽車/新能源/變速箱等行業(yè)趨勢如何？有哪些機遇和挑戰(zhàn)？

問題2-內(nèi)部環(huán)境：“新事業(yè)”發(fā)展外部環(huán)境有哪些？擁有哪些資源、能力的優(yōu)勢？

問題3-愿景與定位：在行業(yè)大變革趨勢及集團要求、企業(yè)管理層的企業(yè)家精神下，企業(yè)未來十年的愿景、定位該如何調(diào)整？

問題4-“新事業(yè)”方向：“新事業(yè)”應(yīng)沿著哪些維度拓展【新業(yè)務(wù)、新客戶、新產(chǎn)品】？

問題5-業(yè)務(wù)選擇：沿著上述維度，如何分析、論證、研討得出具體的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶，并達成內(nèi)部一致？

問題6-目標路徑：基于上述業(yè)務(wù)選擇，某制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何？十年的發(fā)展路徑及各階段戰(zhàn)略目標是怎樣的？

四、尊龍凱時咨詢解決方案

1、外部環(huán)境打分——排除萬難，挖掘數(shù)據(jù)，深入研究。

2、獲取新事業(yè)備選項——授人以漁，高效訪談，集思廣益。

3、內(nèi)部資源及能力打分——明確標準，授權(quán)合作，專業(yè)打分。

4、研討會——專家引導(dǎo)，全員參與，研討聚焦。

5、最終結(jié)果——多元新事業(yè)有機組合，階段化實現(xiàn)長遠目標。