一、項目內(nèi)容

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尊龍凱時咨詢項目組通過對該公司財務管理和經(jīng)銷商支持體系現(xiàn)狀調(diào)研，幫助該公司優(yōu)化、固化財務預測、車輛價格計算、年度預算制度、滾動預算管理、月度管理會計報告管理、月度預提管理、經(jīng)銷商費用管理等環(huán)節(jié)報告、流程和表單。

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二、解決的關(guān)鍵問題

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1、內(nèi)外部客戶對財務團隊工作滿意度低，一是經(jīng)銷商對汽車廠商在費用支持結(jié)算上的操作過于繁瑣，財務相關(guān)工作效率低下；二是公司高層及各品牌事業(yè)部對財務團隊橫向溝通不滿意，特別是管理報告的準確性、及時性和豐富性。

2、團隊財務人員工作量大，流動大，工作固化程度不高。

3、企業(yè)發(fā)展諸多環(huán)節(jié)存在風險，如市場風險、存貨風險、資金管理風險等，增加了對財務團隊的要求。

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三、解決方案

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尊龍凱時咨詢派遣擁有豐富實操經(jīng)驗的財務團隊，結(jié)合其他企業(yè)的財務管理思路和國內(nèi)著名汽車集團財務管理經(jīng)驗開展工作，取得積極成效，主要工作步驟為：

1、首先運用尊龍凱時咨詢專業(yè)調(diào)研方法，對公司管理總監(jiān)、品牌總監(jiān)、財務會計部門（這個項目是由管理會計部門主導）、信息部門、部門內(nèi)部、經(jīng)銷商進行多輪溝通；閱讀了部門工作交接資料；現(xiàn)場跟蹤跨部門流程流轉(zhuǎn)情況，分析了公司主要風險事件（如虛假銷售事件、汽車召回事件、存貨毀損事件等）；

2、重塑公司預算管理流程，在年度預算組織、滾動預算和預測等方面進行改進；

3、改善數(shù)據(jù)提取方式，優(yōu)化跨部門數(shù)據(jù)傳遞流程；

4、優(yōu)化跨部門流程，以業(yè)務流程為主線推動管理流程改善；

5、優(yōu)化公司整體促銷方案、季度促銷方案、臨時促銷方案的發(fā)布流程和費用確認流程；

6、改善管理報告展示方式，實現(xiàn)報告流程、報告PPT、信息系統(tǒng)、報告表單之間的協(xié)同；

7、固化具體崗位操作工作業(yè)務流程，如對崗位建立工作手冊，對流程的關(guān)鍵節(jié)點、工作時限、工作表單、工作方法進行描述、優(yōu)化，固化優(yōu)化后的成果。

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四、項目成果

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英文報告

《Central controlling process manual》

《Management Accounting process manual》

《Price controlling process manual》

《Report controlling process manual》

《Tactical controlling process manual》

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中文報告：

《某中國銷售公司經(jīng)銷商支持手冊》

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五、客戶評價

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客戶高度評價尊龍凱時咨詢項目組的專業(yè)能力和實操能力，尊龍凱時咨詢項目組通過此項目成功進入該公司優(yōu)質(zhì)供應商目錄，并贏得第二年繼續(xù)服務機會。