一、項目背景

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客戶為大型冶金企業(yè)，因材料價格持續(xù)走低，企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)營困難，希望通過本項目建立以量化管理和成本核算為基礎(chǔ)的全面成本管理體系，并通過系統(tǒng)實施，達到降低成本的目標(biāo)。

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二、解決思路及方案

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建立完善、真實反映實際消耗的成本核算體系；

建立以內(nèi)部供應(yīng)鏈為核心的作業(yè)成本管理；

通過成本動因分析對各項成本要素進行核算、分析；

建立完善成本管理的組織體系及責(zé)任體系，開展目標(biāo)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

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三、工作過程

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（一）調(diào)研階段

生產(chǎn)流程、工藝調(diào)研：工序間界面及物流、信息流管理；

目前成本核算、管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作調(diào)研：原輔料消耗數(shù)據(jù)，水、電、風(fēng)、氧等計量數(shù)據(jù)調(diào)研，人工成本、其他制造成本及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

成本核算、管理組織、崗位與責(zé)任考核；

成本核算的手段方法；

成本管理的相關(guān)制度及執(zhí)行情況；

成本構(gòu)成分析；

成本管理標(biāo)桿研究分析；

主要成本要素分析；

關(guān)鍵作業(yè)成本分析；

核心產(chǎn)品成本分析。

（二）方案設(shè)計階段

物料消耗數(shù)據(jù)可靠性改善；

物料消耗數(shù)據(jù)應(yīng)用整合改善；

統(tǒng)計計價數(shù)據(jù)應(yīng)用改善；

輔助生產(chǎn)計量、統(tǒng)計及數(shù)據(jù)應(yīng)用改善；

勞動力成本基礎(chǔ)統(tǒng)計及數(shù)據(jù)應(yīng)用改善；

相關(guān)管理制度流程建設(shè)；

工藝、作業(yè)流程分析，劃分作業(yè)中心、作業(yè)單元；

流程分析、作業(yè)單元、作業(yè)中心標(biāo)準(zhǔn)成本動因分析；

全部物料消耗動因分析、全部直接費用動因分析、全部間接費用動因分析；

基于作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)成本制定；

相關(guān)工具、方法、表單設(shè)計；

分析、調(diào)整、考核相關(guān)制度及流程；

協(xié)助完善產(chǎn)品定價模型，產(chǎn)品輔助決策。

（三）實施推動階段

培訓(xùn)宣貫；

推動基礎(chǔ)工作持續(xù)改善；

推動成本管理和責(zé)任管理落實；

成本考核體系落實；

工具、表單測試及其優(yōu)化調(diào)整；

階段性總結(jié)表彰。

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四、項目成果

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《成本管理組織優(yōu)化方案》

《成本管理相關(guān)計量、統(tǒng)計及數(shù)據(jù)應(yīng)用改善整體解決方案》

《成本管理基礎(chǔ)改善推進計劃》

《基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本實施方案》

《基于作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)成本制定模型》

《基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理相關(guān)制度、流程、表單》

《全面實施與推動》

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五、客戶評價

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客戶高度評價尊龍凱時咨詢項目組的專業(yè)能力和實操能力，該項目實施半年內(nèi)達到成本下降1億元（來源于該公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)），成為年度集團優(yōu)秀項目。