一、項目名稱：

某大型城市投資運營公司品牌及文化建設(shè)咨詢項目

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二、客戶背景：

公司聚焦城市投資運營，以區(qū)域聯(lián)動為導(dǎo)向，帶動重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、城市綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，為城市可持續(xù)發(fā)展提供綜合解決方案。?

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三、客戶關(guān)鍵問題：

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品牌方面，一是亟待建立公司品牌及品牌定位，力求精準向客戶傳遞公司的優(yōu)勢；二是建立科學(xué)的品牌架構(gòu)體系，各層級傳遞無清晰、明確的品牌架構(gòu)與新品牌命名規(guī)則；三是提升公司品牌傳播意識，規(guī)劃品牌推廣形式與活動；四是將品牌管理有效穿透組織層級，由公司品牌形成統(tǒng)領(lǐng)。

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文化方面，一是需要凝練文化內(nèi)涵，通過文化來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，以及凝聚、鼓舞人心；二是精準提煉自身文化特色，引導(dǎo)企業(yè)員工對企業(yè)文化認知的統(tǒng)一；三是針對不同業(yè)務(wù)內(nèi)涵進行文化區(qū)隔；四是合理規(guī)劃文化落地策略與措施，形成公司文化手冊、文化管理制度等內(nèi)容并進行有效推廣。?

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四、尊龍凱時咨詢解決方案：

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為協(xié)助進行品牌與文化體系建設(shè)，通過科學(xué)調(diào)研、標桿研究、體系建設(shè)、落地規(guī)劃、培訓(xùn)宣貫等形式為客戶打造了清晰、明確、可落地的品牌與文化建設(shè)方案。

1、全面診斷，標桿借鑒。通過全面調(diào)研診斷，對品牌和企業(yè)文化進行現(xiàn)狀分析，全面了解公司品牌和企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，評估其優(yōu)勢與不足，形成品牌及文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀報告?；谛袠I(yè)特點，選定兩、三家標桿企業(yè)進行品牌和文化對標分析研究，形成對標研究報告。

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2、文化先行，思想統(tǒng)一。結(jié)合上位公司相關(guān)要求，對企業(yè)文化進行升級，形成新的企業(yè)文化理念體系，并制定對應(yīng)員工行為準則，協(xié)助全體員工形成對企業(yè)文化清晰完整的理解，進一步指導(dǎo)員工日常行為。

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3、戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設(shè)現(xiàn)狀，進行品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，凸顯核心競爭力，確定品牌定位和基于業(yè)務(wù)發(fā)展的品牌名稱命名，提煉公司品牌核心價值，完善公司品牌理念體系?；谖磥戆l(fā)展規(guī)劃，梳理、優(yōu)化企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系，搭建企業(yè)品牌架構(gòu)，確定品牌架構(gòu)中母子品牌各自的角色與功能，完善產(chǎn)品譜系，制定品牌架構(gòu)的基本決策原則。

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4、落地保障，聚焦實施。制定未來3-5年公司品牌傳播規(guī)劃及實施計劃。依據(jù)擬定品牌和文化理念體系，在公司內(nèi)部形成廣泛認同并踐行，針對性的進行制度行為層的梳理與構(gòu)建，制定專項推廣、落地方案指導(dǎo)執(zhí)行。

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五、項目效果：

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項目組與客戶共同完成品牌與文化體系的構(gòu)建，搭建了完善的品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌傳播與品牌管理體系，并凝練了公司文化內(nèi)涵，推出文化“統(tǒng)領(lǐng)詞”。在此基礎(chǔ)上，充分幫助客戶明晰了品牌發(fā)展戰(zhàn)略與文化核心內(nèi)涵，全面協(xié)助客戶在品牌推廣與文化體系宣貫過程中的各項活動，并規(guī)范了品牌與文化的日常管理制度，由內(nèi)至外的促進了客戶業(yè)務(wù)快速發(fā)展。