（一）項目名稱：

某大型石油集團公司戰(zhàn)略和人力咨詢項目

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（二）客戶背景

集團業(yè)務涵蓋熱電聯(lián)供、油氣技術(shù)服務、工程建設、運輸物流、石油化工、房地產(chǎn)、酒店及物業(yè)管理、新型建材、文化教育、信息服務、固廢處理、環(huán)保工程等多個領域，是一家綜合型的石油集團公司。

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（三）客戶關(guān)鍵問題

第一階段：需要優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動舊主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，明確新主業(yè)發(fā)展方向。

第二階段：解決績效考核缺失、薪酬激勵性不足、集團管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題等。

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（四）尊龍凱時咨詢解決方案

第一階段：明確集團戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位，業(yè)務組合、發(fā)展目標；建立戰(zhàn)略保障體系，對組織、人力、資金、文化等進行保障；實施行動計劃，發(fā)展熱力業(yè)務、拓展鉆井業(yè)務等，實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型升級。

第二階段：一是加強薪酬管理體系的激勵性。建議客戶使用“元均指標法”，從人力資源投入產(chǎn)出比的角度管控子公司薪酬總額；同時在總部薪酬管理體系設計上，開展崗位價值評估、對標市場薪酬水平、設置“一崗多薪”的機制、建立分層分類的薪酬管理體系、將薪酬與績效考核結(jié)果相掛鉤、建立員工“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系等。

二是完善績效管理體系。包括建立將戰(zhàn)略目標層層分解至部門和個人的規(guī)范有效的機制、考核指標和標準制定、考核實施、考核結(jié)果應用以及相應的配套工作等。

三是在集團管控優(yōu)化方面，項目組根據(jù)集團的戰(zhàn)略定位明確集團的管控模式和集團總部的功能定位，并在此基礎上逐條梳理、優(yōu)化管控事項和管控權(quán)限。

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（五）項目效果：

第一階段：制定了集團未來五年總體定位、目標、發(fā)展思路、發(fā)展模式，有利于提升資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局新興市場、開展研發(fā)創(chuàng)新、提升信息化管理水平，調(diào)動員工積極性，獲取客戶信賴、切實履行社會責任。

第二階段：薪酬體系的激勵性和科學性得到提升，釋放了子公司薪酬管理的活力；戰(zhàn)略目標得到有效分解，績效管理體系得以搭建；集團的管控模式和集團總部的功能定位，以及相應的管控事項和管控權(quán)限得以明確；組織結(jié)構(gòu)設置能夠支撐集團戰(zhàn)略與集團管控定位，各部門職責得以明晰，并合理設置了崗位與編制。