（一）項目名稱：

某龍頭醫(yī)藥公司人力咨詢項目

（二）客戶背景：

客戶是一家龍頭的醫(yī)藥集團，是集研發(fā)、生產、流通為一體的大型股份制綜合制藥企業(yè)。目前已在國內30多個大中城市設立了分支機構，并在多個國家設有分公司，躋身于全國醫(yī)藥行業(yè)百強。

（三）客戶關鍵問題：

在醫(yī)藥行業(yè)變動、研發(fā)變得越來越重要的情況下，客戶的研發(fā)效率較低，同時整體員工存在“大鍋飯”的情況，干勁不足，亟需通過管理體系調整優(yōu)化以激發(fā)員工的積極性，主要需要薪酬體系優(yōu)化和績效體系優(yōu)化。

（四）尊龍凱時咨詢解決方案：

一是根據客戶的實際需要對薪酬策略進行了明確，并且針對性地對薪酬的結構和水平進行了優(yōu)化。通過崗位價值評估促進薪酬向崗位價值較高的崗位傾斜；通過績效考核、任職標準測評并對接薪酬促進薪酬向績效、專業(yè)技能優(yōu)秀的人才傾斜，向流失率高且難以補充的人員傾斜；實時跟蹤外部人才爭奪情況，薪酬體現向競爭激烈程度較高的崗位傾斜。

二是設計了客戶的考核指標庫以及考核表，同時將考核與薪酬等結合應用的制度進行了優(yōu)化，確定部門員工各評價等級分布比例。

（五）項目效果：

項目組不僅系統(tǒng)性地梳理和優(yōu)化了客戶的薪酬和績效體系，同時結合客戶實際需求建立了科學的管控系統(tǒng)，解決了客戶目前最要緊的人力資源收放權的問題，為客戶未來的發(fā)展提供新的動力。項目服務獲得客戶總裁以及人力資源管理部門的高度認可，為客戶所在省份醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)人力資源事業(yè)改革奠定了基礎、樹立了標桿。