一、功能概述
改革開放至今,我國的大型集團型企業(yè),在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展之后,伴隨業(yè)務規(guī)模的持續(xù)壯大、分子公司數(shù)量持續(xù)增多、子公司組合成大型集團等情況的出現(xiàn),或多或少都面臨著集團化管控的問題,具體表現(xiàn)包括:一是集團中心定位缺失,大多數(shù)集團沿襲大工廠或單一企業(yè)的管理模式;二是集團下屬分子公司眾多,但由于缺少具體分析,同時存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況;三是集團層面的管控資源嚴重不足,造成管理輸出能力不足;四是集團管控的手段和方式缺乏,管控有形式?jīng)]內(nèi)容;五是集團管控缺少科學的評估和監(jiān)控手段,管控效果無法估量;六是集團管控缺少對事業(yè)部和分公司形態(tài)的業(yè)務控制模式。
在多年的咨詢實踐中,尊龍凱時咨詢不僅熟練掌握西方經(jīng)典咨詢的各種理論和工具,還根據(jù)我國國情,在眾多的成功案例中,根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)特點創(chuàng)造出“尊龍凱時咨詢集團管控咨詢模型”“管控模型多要素評估法”“制度體系建設模型”“流程體系建設模型”等適應中國企業(yè)和市場實際的獨特先進分析方法和實用策略。在今后的發(fā)展中,尊龍凱時咨詢將秉承嚴謹、創(chuàng)新、高效、獨立的工作作風,以雄厚的實力和不斷進取的精神為中國企業(yè)提供適合企業(yè)特色,帶來明顯實際效果的高質(zhì)量管理解決方案,為提升中國企業(yè)集團管控水平貢獻力量。
二、服務內(nèi)容
集團戰(zhàn)略規(guī)劃梳理。根據(jù)集團公司未來所要達到的戰(zhàn)略目標,尊龍凱時咨詢協(xié)助公司梳理企業(yè)使命、愿景、價值觀,制定集團未來戰(zhàn)略規(guī)劃,明晰業(yè)務實施路徑,并建立戰(zhàn)略保障體系,確保戰(zhàn)略順利實施;
圖1:戰(zhàn)略金字塔

集團管控模式設計。根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、集分權思路、業(yè)務布局特點、業(yè)務多元化經(jīng)營現(xiàn)狀等,尊龍凱時咨詢協(xié)助公司確定集團總部與下屬業(yè)務單元之間的管控模式;
總部功能定位設計。在明確管控模式后,進一步明確集團公司總部和下屬業(yè)務單元在公司業(yè)務價值鏈條、公司管理鏈條中的作用,明確集團總部需要承擔的核心職能;
法人治理結構設計。根據(jù)集團公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展需要,與組織結構高效對接,尊龍凱時咨詢可為集團公司各機構、各層級建立互相獨立、制衡、協(xié)調(diào)的法人治理機制,協(xié)助企業(yè)建立治理框架、擬定章程、完善管理制度、明確職責權限,進而實現(xiàn)法律架構和管理架構之間的相互平衡;
圖2:“三會一層”治理結構

集團組織結構設計。尊龍凱時咨詢將基于集團公司戰(zhàn)略、集團公司管控模式、集團公司總部功能定位,調(diào)整優(yōu)化總部及下屬機構的組織結構,促使總部的核心職能體現(xiàn)在組織結構中,有效支撐集團公司管控模式,并通過部門和崗位設置來明確職責、權限,實現(xiàn)各項功能落實到具體的業(yè)務單元;
責權體系梳理設計。尊龍凱時咨詢通過梳理集團公司戰(zhàn)略、總部功能、組織結構等關鍵要素,設計總部和下屬機構之間的決策權、建議權、知情權、審核權,實現(xiàn)總部與業(yè)務單元集分權的一致性,明確總部和下屬機構在戰(zhàn)略、預算、風控、人資等方面的管理界面和職責權限;
集團考核體系設計。尊龍凱時咨詢將針對集團公司對下屬機構的業(yè)績發(fā)展期望,指導集團公司進一步明確對下屬機構的業(yè)績目標,并借助平衡記分卡等工具科學設計財務、業(yè)績等關鍵考核指標,確保集團管控能切實有效運轉。
三、相關案例
某水電開發(fā)企業(yè)標準化管理咨詢項目
某市屬資產(chǎn)經(jīng)營平臺組織管控優(yōu)化管理咨詢項目
某大型燃氣集團咨詢項目
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