國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，通過明確產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)等措施，更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置，確保資源向優(yōu)勢領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中，同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營。國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度完善有助于增強(qiáng)其在關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域的控制力，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略和社會發(fā)展。

一、國企公司治理

為國有企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司提供治理方案的整體設(shè)計(jì)，提供集團(tuán)公司及下屬子公司董事會建設(shè)，運(yùn)作機(jī)制與權(quán)責(zé)體系咨詢服務(wù)。對企業(yè)現(xiàn)行治理機(jī)制進(jìn)行調(diào)研與診斷，協(xié)助企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全集團(tuán)及下屬子公司董事會及相關(guān)制度，優(yōu)化完善公司章程，界定、理順各治理主體及其間關(guān)系。

二、 事業(yè)單位/企業(yè)改制

經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制：為經(jīng)營性事業(yè)單位推行企業(yè)化改革過程中的改制重組提供全方位的策劃咨詢和方案設(shè)計(jì)服務(wù)。幫助專制主體確定轉(zhuǎn)制的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、明確轉(zhuǎn)制后的戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)制的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)制方式，轉(zhuǎn)制單位的管理體制，法人治理結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)處置方案，職工安置方案等。

集體所有制企業(yè)改制：為集體所有制企業(yè)提供總體改制方案。幫助改制企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定及設(shè)計(jì)國有資產(chǎn)的處置方案，明確改制后的戰(zhàn)略規(guī)劃，改制的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)改制方式及資產(chǎn)重組方案，改制企業(yè)的管理體制，法人治理結(jié)構(gòu)，職工安置方案等。

三、國企黨建工作體系

為國有企業(yè)搭建黨建工作體系。立足新一輪國企改革深化行動，幫助國有企業(yè)進(jìn)一步完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機(jī)制，包括：黨組織政治功能和組織功能建設(shè)、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合，黨建工作責(zé)任制考核、黨建人才發(fā)展等內(nèi)容。

四、 國企“四位一體”全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系

為國有企業(yè)提供一套基于行業(yè)最佳實(shí)踐的法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)方案。通過深度整合各要素，構(gòu)建詳盡的風(fēng)險(xiǎn)清單與事件庫，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化梳理與優(yōu)化，提升管理效能，并優(yōu)化資源配置，從而打造出一套完善的“四位一體”融合工作方案。