一、行業(yè)范圍

尊龍凱時(shí)咨詢聚焦的科研院所包括：一類是中央和地方設(shè)立的主要承擔(dān)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、前沿高新技術(shù)研究、共性關(guān)鍵技術(shù)研究以及重大技術(shù)集成與示范等公益性職能任務(wù)的科研院所、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新中心等，按照公益類科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行和管理；另一類是依托于企業(yè)，聚焦不同行業(yè)、不同細(xì)分領(lǐng)域從事技術(shù)開發(fā)研究任務(wù)的科研院所、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新中心等，按照企業(yè)化方式運(yùn)行，建立市場化的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。

二、服務(wù)內(nèi)容

1.?科研院所體制機(jī)制改革服務(wù)

以不同類型科研院所的功能定位和核心使命為指引，聚焦進(jìn)一步提升科研院所發(fā)展活力和創(chuàng)新能力，提供包括科研院所轉(zhuǎn)制改革、科研管理改革、人事制度改革和收入分配改革等服務(wù)。

2.?新設(shè)科研院所組建方案服務(wù)

為新設(shè)成立的科研院所提供組建方案服務(wù)，方案包括且不限于明晰新設(shè)科研院所的功能定位和核心使命，新設(shè)科研院所的股東成員、股份結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，新設(shè)科研院所的組建方式和資源聚合模式，新設(shè)科研院所的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)和崗位編制，新設(shè)科研院所的運(yùn)行機(jī)制等。

3.?科研院所研發(fā)模式變革服務(wù)

以IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理理念為指引，聚焦科研院所的研發(fā)模式變革，包括且不限于產(chǎn)品管理體系、技術(shù)管理體系、研發(fā)人才管理體系和支撐流程體系，從而加快市場響應(yīng)速度、縮短開發(fā)周期、減少開發(fā)成本，在過程中構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢，最終確保新產(chǎn)品獲得市場和財(cái)務(wù)成功。

4.?科研院所中長期激勵(lì)機(jī)制服務(wù)

聚焦激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，構(gòu)建匹配的研發(fā)人員短期、中期和長期激勵(lì)政策、激勵(lì)工具，明確各激勵(lì)工具的激勵(lì)對象、激勵(lì)來源、激勵(lì)額度、兌現(xiàn)條件、激勵(lì)收益分配等，形成科研人員中長期激勵(lì)管理制度和配套文件。

5.?科研院所科技創(chuàng)新能力評估服務(wù)

從科技創(chuàng)新投入、科技創(chuàng)新產(chǎn)出、科技創(chuàng)新體系等維度構(gòu)建科研院所科技創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系，包括定性和定量評價(jià)指標(biāo)。全面客觀評價(jià)科研院所能力建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃目標(biāo)差距，為科研院所中長期能力規(guī)劃建設(shè)，包括人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、硬件建設(shè)等方面提供專業(yè)建議。