一、功能概述
尊龍凱時(shí)咨詢的“資產(chǎn)管理與盤活”咨詢服務(wù)主要面向兩類客戶：一是資產(chǎn)管理公司，二是有資產(chǎn)管理與盤活需求的企業(yè)。
當(dāng)前國內(nèi)的資產(chǎn)管理公司可以分為三大類，即產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型資管公司、功能服務(wù)型資管公司、資本市場型資管公司，普遍而言存在“三重三輕”“三有三弱”等問題：即重短期效果輕長期規(guī)劃、重實(shí)業(yè)發(fā)展輕產(chǎn)融結(jié)合、重個(gè)體視角輕整體謀劃、有管控基礎(chǔ)弱價(jià)值引領(lǐng)、有豐富資源弱價(jià)值變、有戰(zhàn)略前瞻弱實(shí)施落地。
對(duì)于有資產(chǎn)管理與盤活需求的企業(yè)，往往存在權(quán)屬復(fù)雜（資產(chǎn)規(guī)模大、遺留問題多、權(quán)屬結(jié)構(gòu)和處置過程復(fù)雜）、家底不清（資產(chǎn)分類不一、無法對(duì)比、無法判斷資產(chǎn)建檔完備性；不能全面跟蹤資產(chǎn)分布地圖、權(quán)屬變化、活動(dòng)績效、經(jīng)營收益）、責(zé)任不明（煙囪式隔離，信息不透明，流程不閉環(huán)，責(zé)任不到位；合規(guī)性監(jiān)管和執(zhí)行力度弱，巡檢和監(jiān)察機(jī)制不系統(tǒng)不細(xì)致）、增值不能（缺乏資產(chǎn)管理和運(yùn)營能力，沒有體系化和及時(shí)的經(jīng)營測算機(jī)制；沒有全方位數(shù)據(jù)支撐，規(guī)則控制滯后缺失，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不受控）等問題。?
二、服務(wù)內(nèi)容
1. 內(nèi)部資產(chǎn)分析：利用尊龍凱時(shí)咨詢多年積累的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)分析方法，將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，依據(jù)公司資產(chǎn)狀況與資產(chǎn)利用能力，充分考慮企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)背景，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，找出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理等方面的問題與短板，明確資產(chǎn)整合的目標(biāo)。
2. 外部資產(chǎn)盤點(diǎn)：充分挖掘區(qū)域內(nèi)可整合的各類資產(chǎn)，包括股權(quán)資產(chǎn)、土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)、礦權(quán)、林權(quán)、停車位等運(yùn)營或非運(yùn)營類資產(chǎn)，尋找區(qū)域內(nèi)被遺漏、被低估的資產(chǎn)，研究分析每類資產(chǎn)的整合可行性，為企業(yè)資產(chǎn)整合打開空間。
3. 整合路徑設(shè)計(jì)（如有）：根據(jù)資產(chǎn)種類的不同，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)整合路徑，從整合方法與法律手續(xù)兩方面明確具體路徑，確保企業(yè)在合規(guī)、可行的前提下，順利開展整合工作。
4. 提出企業(yè)資產(chǎn)管理的框架體系并分類規(guī)劃設(shè)計(jì)資產(chǎn)運(yùn)營方案和管理模式：對(duì)資產(chǎn)管理及經(jīng)營平臺(tái)定位清晰，厘清資產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，分析項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和盈利模式，并匹配相應(yīng)能力，制定發(fā)展計(jì)劃。僅以閑置土地資產(chǎn)盤活為例，尊龍凱時(shí)咨詢可通過“五步法”進(jìn)行盤活策略篩選：
5、提出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的組織架構(gòu)：包括理順戰(zhàn)略、資產(chǎn)經(jīng)營、下屬單位在資產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的權(quán)責(zé)體系，包括資產(chǎn)保全、核定及配置等。
6、梳理業(yè)務(wù)管理線與職能管理線分別涉及相應(yīng)流程：覆蓋資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的全生命周期，明確實(shí)施步驟。