一、內(nèi)容簡(jiǎn)介
從國(guó)企改革、人力資源管理、金融行業(yè)研究、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)六個(gè)方面,通過(guò)近50篇文章,論述了國(guó)企混改、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并以成功案例分析為佐證,提出了操作性極強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。
二、作者簡(jiǎn)介
尊龍凱時(shí)集團(tuán),是一家在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受尊敬的中國(guó)咨詢公司,被譽(yù)為中國(guó)咨詢業(yè)的“黃埔軍?!?。自1992年11月11日創(chuàng)辦,秉承“學(xué)無(wú)罔,思無(wú)殆,言有物,行有恒”的核心價(jià)值觀,踐行“竹文化”,咨詢中國(guó),智惠四海。
經(jīng)過(guò)28年的不斷探索與實(shí)踐,尊龍凱時(shí)集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)版塊——尊龍凱時(shí)咨詢,已為含世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、央企、國(guó)企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等在內(nèi)的幾千家公司提供過(guò)含公司戰(zhàn)略、人力資源、品-牌營(yíng)銷、流程再造、物流采購(gòu)、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才、業(yè)績(jī)提升、研發(fā)創(chuàng)新、績(jī)效提升等在內(nèi)的管理價(jià)值鏈咨詢服務(wù)。累計(jì)咨詢項(xiàng)目超萬(wàn)個(gè),位居同行前列。
尊龍凱時(shí)集團(tuán)總部位于北京,在上海、廣州、成都、武漢、天津設(shè)有全資分支機(jī)構(gòu)。
四、目錄
第一章 國(guó)有企業(yè)改革觀察
1.四問(wèn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
2.戰(zhàn)略投資者引入操作要點(diǎn)
3.員工持股操作要點(diǎn)
4.以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管改革解析
5.如何解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的人才問(wèn)題
6.扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組
7.“以史為鑒” 看新一輪去產(chǎn)能的目標(biāo)、成效及經(jīng)驗(yàn)
8.我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)如何“破風(fēng)”
9.近觀“美國(guó)制造”
第二章 人力資源管理
1.如何設(shè)計(jì)集團(tuán)化公司薪酬管理體系
2.實(shí)實(shí)在在“放管服”:開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革
3.撥開績(jī)效管理的迷霧
4.終結(jié)科層制就可以走出管理的困境
5.績(jī)效管理只是人力資源部的事
6.沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有評(píng)價(jià)
7.如何確???jī)效結(jié)果的公平性
第三章 金融行業(yè)研究
1.監(jiān)管趨嚴(yán)背景下金控集團(tuán)的應(yīng)對(duì)舉措分析
2.公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理的五維策略
3.金融機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)文化體系
4.金控之悟: 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司
5.殘酷的淘汰賽: 我國(guó)傳統(tǒng)小額貸款公司如何走得更遠(yuǎn)
6.面對(duì)十萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng), 房抵貸將何去何從
7.國(guó)有省級(jí)投資平臺(tái)原地產(chǎn)板塊的轉(zhuǎn)型借鑒
8.銀行業(yè)“新貴”: 民營(yíng)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)展望
第四章 文旅企業(yè)觀察
1.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司特征畫像——我是誰(shuí)
2.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位——我到哪里去
3.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)——我要做成什么樣
4.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略——發(fā)展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域
5.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略——如何開展資本運(yùn)作
第五章 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展分析
1.粵港澳大灣區(qū) 金融發(fā)展趨勢(shì)研判
2.粵港澳大灣區(qū):科技發(fā)展趨勢(shì)研判
3.粵港澳大灣區(qū):城市群發(fā)展趨勢(shì)研判
4.粵港澳大灣區(qū):對(duì)外貿(mào)易變革
5.粵港澳大灣區(qū):基礎(chǔ)設(shè)施變革研判
6.粵港澳大灣區(qū):消費(fèi)升級(jí)的基礎(chǔ)和趨勢(shì)研判
7.粵港澳大灣區(qū):制造業(yè)發(fā)展特征和趨勢(shì)研判
8.粵港澳大灣區(qū):產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判
第六章 開發(fā)區(qū)改革
1.開發(fā)區(qū)為何一定要走改革之路
2.開發(fā)區(qū)人事體制機(jī)制改革的實(shí)踐探索
3.經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的異同比較
4.我國(guó)孵化器發(fā)展問(wèn)題及模式分析
5.打破職能交叉“盤絲網(wǎng)”,成就大部制
6.從“身份封存” 到“雙軌運(yùn)行” 的實(shí)現(xiàn)路徑分析
7.不以“身份” 論好漢,崗位管理來(lái)幫忙
8.“鐵飯碗” 的新時(shí)代內(nèi)涵
9.“勞” 與“得” 的現(xiàn)實(shí)關(guān)系辨析
10.KPI 績(jī)效考核中的“量性” 競(jìng)爭(zhēng)